• 柳州化工股份有限公司
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11、管理工作是一门艺术 2015-10-30
  •      作为一个班组的“领袖者”,我深深地感到虽然是一个小小的工长,一个最为基层的管理者,但真要做好这份工作却不是一件容易的事。因为,工长作为兵头将尾,是生产现场最直接的当事者和管理者,如何协调好生产、把产量拿出来,如何调动员工的工作积极性和主动性、如何发挥员工自身的长处,做到人尽其才,的确是一门艺术,唯有加强学习、善于总结才能不断提升自身的管理水平,才能最大限度的发挥班组的团队精神和战斗力。 搞化工生产,我始终把安全工作放在首位。“我要安全”和“要我安全”完全是两个不同的概念,一个是主动去做,一个是被动挨做,同样一件事做起来就会有截然不同的两种结果。因此,无论在哪个班组,我首先给班组成员灌输“安全第一,预防为主”的思想,坚持以人为本,提高员工的安全意识,并在工作中做婆婆嘴,不断提醒,反复强调。 合成工段高压机、氨冷器、合成塔、甲醇塔、循环机、膜回收等岗位是一个整体、一条工作链,要想稳定生产、提高产量、降低消耗,必须全盘考虑,不能各自为战,这就需要我们两个工长(高压机工长和合成塔工长)加强沟通、密切配合。 作为班组长对班组员工敢不敢管、怎么管是工作的重点,也是评判班组长水平高低的一个最为直观的标准。打铁需要身板硬,要敢管自己就必须具备过硬的操作技能,以身作则的工作作风,只有坚守原则、把握好大方向,班组成员才会服从你的管理。怎么管,那是方式方法的问题,毕竟每个班组因为人员的不同,操作水平和工作能力会有高有低。要想使班组员工齐心协力、积极主动地工作,我认为就得从细节着手,如:交接班会除了对工作进行详细安排之外,还要留意每位员工的工作面貌,是否有精神状态差、班前饮酒的员工,对于前者要关心爱护,对于后者就应当劝其回家休息,这样才是对他本人负责,对全体班组负责。工作中还要经常与员工交流沟通,尽可能了解每位员工的生活情况和思想状况,特别是对受到处罚和批评的员工更要单独与其谈心,讲明原因和得失,对事不对人,彻底消除对工作安排的抵触情绪。 尺有所短寸有所长,每位员工都有各自的长处和短处,要做到人尽其才就必须扬长避短,在安排工作的时候首先进行评估,谁做该事比较合适就安排谁去,这样既是对他工作能力的一种肯定,同时也给了他施展才干的机会。同样,既然在高压机岗位一、二系统都设立了主操,在平时的生产过程中我就给他们承担更多的工作责任,这样既减轻了工长的工作强度,又培养和锻炼了他们自己。 众人拾柴火焰高,班组长只是起管理监督作用,管理工作是一门艺术,作为班组长,不仅要加强岗位操作技能的学习,更要学习先进、科学的管理方法,只有发挥班组全体员工的聪明才干才能把工作做好、做到位。

  • 12、浅谈化工生产中的工艺管理 2015-10-30
  •      化工企业是一个生产连续化程度很高的企业,各工序间紧密相连环环紧扣,而且具有高温、高压、易燃、易爆、易污染等特点。而工艺管理,是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。它是企业生产的客观要求和重要条件,是企业管理的重要组成部分之一,为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳运行,进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。下面就如何进行工艺管理谈一些粗浅的个人看法:   1、加强工艺指标的管理: 工艺指标的控制是化工生产的关键,而工艺指标的波动就意味着对产品的产量、质量将造成影响,会引起产品成本的升高,如何管理好工艺指标就显得尤为重要。首先要求我们每一位操作人员,不仅要对操作工艺完全掌握,更应该对每一项工艺指标严格操作,要按时、真实作好每一项记录,其次要做到及时收集、整理、统计、分析,对当日出现的指标波动作好原因分析,及时调整,避免因此而造成不良后果。同时严肃工艺纪律,对于违反规定超工艺指标的行为,及时召开相应班组工艺分析会,让当事人和班组成员都受到教育,并按规定进行处罚,向全工段通报。 2、加强生产过程的管理: 确保备用的设备能正常备用,及时检修有问题设备,及时排除故障,消除隐患;保证在长周期运转情况下多拿产量,是降低各种消耗的主要方面。系统内各工序的开停车及正常操作都严格按工艺操作规程的步骤和要求执行。加强对大型机组管理,制订相应的开停车操作票,如大型机组及6000V以上电驱动机均制定开车、停车操作票,并加强开停车的联系工作,总结经验,做好统筹安排,缩短开停车时间,避免不必要的各种浪费;在运行过程中监控好各大型机组的振动、位移、轴瓦温度等各参数,有问题及时处理。加强对系统内触媒的管理,判断并优化其使用情况,尽量延长使用寿命。加强系统内隐患排查,及时消除隐患,对暂时不能消除的制定相关操作预案以便应急处理。还要抓好技改的各项工作,优化生产工艺。   3、加强工艺台帐的管理: 每月对重要数据进行汇总,记录生产情况,总结生产经验,以优化生产工艺,做好工艺指标偏离的分析。认真执行工艺台帐管理制度,做好各单元台帐编制工作。同时对于工艺管理人员来说,更要经常到生产第一线督促、检查,对出现的不合格项及时查找原因,进行工艺调整,以保证工艺参数达标。   4、加强培训管理: 注重生产岗位人员的学习培训,充分利用停车时间及班前班后会时间,组织员工学习岗位操作法及相关操作预案,对新进的员工进行专项培训,指定师傅,签定师徒合同,以师带徒,使各新员工均较快较好地掌握基本的理论知识和操作技能。

  • 13、如何让班组员工成长 2015-10-30
  •      “兵熊熊一个,将熊熊一窝”这话很多人都听过,但还是有很多人不能很好的理解吃透。参加工作十余年,经历了不少的人和事,也接触了不少的领导和同事,经常听到某些管理者抱怨,员工能力差,导致生产中经常出问题,却忽略了管理和管理者的问题。如果说班组内部组员的素质低,不是你责任,那么提高他们的技术能力,就是你作为班组长不可推卸的责任。所以说:“将熊熊一窝”――领导的管理决定着一切。 那么怎样才能管理好班组?我认为就是让组员成长,可以从以下几个方面考虑: 一是善于指挥转变善于指导     就是让他们放手去工作,使他们敢于负责,同时,又不失时机地给以指导,练就组员的实操能力。比如:面对系统即将停车,作为班组长不但要具备指挥的能力,还应该对停车步骤做好方案,并事先告知组员了解,再分割任务完成,这样就利于系统的提高组员能力。     二是构建学习型班组氛围     多给组员以学习与沟通的机会,提高其理论水平和实际操作水平,进而养成独立的工作能力,同时,通过自身的带头作用,互帮互学、互交互流,努力打造一个学习型的班组集体。     三是做好监督和总结     对组员的操作进行监督,帮助性质的总结经验。对他工作中出现的问题,好的要给予表扬甚至奖励,错误的要给予纠正,指出需要提高和改进的方面。     四是对于犯错误的组员,一般应采取耐心说服的方法,帮助他们认识错误和改正错误,不可以动不动地就向上汇报,给人家以小鞋穿,挖苦人家,打击人家,挤兑人家。     外国也有这样一句谚语:“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”这句话与讨论的话题有异曲同工之妙,只是字面意思更为容易理解。班组作为企业里最小的细胞组织,班组建设的好坏,能决定企业发展的成败。因此,“将”对班组的管理好坏,对于全面提升组员的技术水平,促进企业的发展具有重大的意义。

  • 14、浅议搞好清洁生产的重要性 2015-08-18
  •      随着人类社会工业生产的不断发展,其排放物对自然环境的污染日益严重,公害事件不断发生,如日本的水俣病事件等等,对人体健康造成极大危害,生态环境受到严重破坏,社会反映非常强烈。环境问题逐渐引起各国政府的极大关注,并采取了相应的环保措施和对策。例如增大环保投资、建设污染控制和处理设施、制定污染物排放标准、实行环境立法等,以控制和改善环境污染问题,取得了一定的成绩。 但是通过一段时间的实践发现:这种仅着眼于控制排污口(末端),使排放的污染物通过治理达标排放的办法,虽在一定时期内或在局部地区起到一定的作用,但并未从根本上解决工业污染问题。 因此,清洁生产的概念应运而生,清洁生产是一种新的创造性的思想,清洁生产从本质上来说,就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略,减少或者消除它们对人类及环境的可能危害,同时充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式。具体措施包括:不断改进设计;使用清洁的能源和原料;采用先进的工艺技术与设备;改善管理;综合利用;从源头削减污染,提高资源利用效率;减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。清洁生产是实施可持续发展的重要手段。 清洁生产这样既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施,其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废物减量化、资源化和无害化,或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。

  • 15、传递正能量 从你我做起 2015-04-27
  •      英国心理学大师理查德?怀斯曼的《正能量》出版后,“正能量”成为最受大家欢迎的流行语。所谓“正能量”,即一切予人向上和希望、鼓舞人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。“正能量”给人向上的信心和希望,鼓舞人不断追求幸福生活,人人需要,多多益善,但却需要全社会共同创造,相互传递。 不论是“最美妈妈” “最美士兵”,还是“最美司机”“最美教师”,他们都只是平平凡凡的小人物,但是小人物的正能量却引发了“化学反应”,闪现了人性的光辉,照亮了道德的方向。在我们一次一次受到不道德行为伤害、一次一次因为人性的冷漠而陷入迷茫和困惑的情况下,这股正能量传递给我们的是向上的信心和希望。 一个人的正能量可以让我们变得自信、乐观、向上,一个社会的正能量可以形成免疫气场,让道德保持健康。一个人可以不伟大,一个社会可以有瑕疵,但是不可以没有正能量;我们可以批评,也可以挑剔,但不应该悲观,更不可以绝望。百姓需要正能量的鼓舞,为了全社会那份向善的信心和希望,我们每个人或许应该反思―在抱怨社会一些不好现象之前,先要保证自己积极地传递正能量,用我们的正能量去感染别人,推动社会和谐,那才是我们应该追求的。 在亿万先生这个大家庭里,更需要我们大家传递正能量来推动企业的和谐发展。

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